Wege zur Persönlichkeitsentwicklung

Führung entscheidet über Erfolg und Misserfolg der digtalen Transformation. Management wird durch kooperative Führung abgelöst. Benötigt wird eine Führungspersönlichkeit.

Fach- und Methodenkompetenzen sind bei der Lösung von Führungsaufgaben auch in Zukunft wichtig. Für kooperative Führung sind jedoch sozialen Kompetenzen, Managementethik sowie Selbstmanagement entscheidend für den Führungserfolg.

Führungsperson zu sein bedeutet zunächst sich selbst zu motivieren und zu führen, um dann andere Motivieren und Führen zu können. Führungskräfte müssen deshalb zu Führungspersonen werden.

Dies bedingt zunächst die Klärung von Person und Führungsrolle. Dabei rücken die Wechselwirkungen zwischen Personen und ihre Professions- und Organisationsumwelt in den Fokus.

Als Organisationspsychologen setzen wir Analyse-Verfahren (Interviews, Fragebogen, Persönlichkeitstest) ein, mit denen wir  in der Lage sind, Persönlichkeitsmerkmale und Führungssituation zu klären. Nach einer solchen Analyse können wir über maßgeschneiderte Trainingsformate zur Bildung von Führungspersönlichkeiten vorschlagen.

Als Formate sind Führungscoaching oder entsprechende Workshops vorgesehen, die als Inhouseveranstaltung oder außerhalb des Unternehmens in einer ansprechenden Umgebung durchgeführt werden.

Je nach Ergebnis und Diskussion mit den Beteiligten, können auch andere Maßnahmen sinnvoll sein.